蒙彼利埃大学高级工商管理博士EDBA 学员：刘轩

年销270亿日立电梯低碳管理案例分享。

分享五件事：

1、日立电梯低碳管理案例，能源管理体系；

2、低碳产品研发；

3、低碳管理纳入绩效考核中；

4、碳排放目标；

5、低碳管理发展战略

刘轩

日立电梯金话筒奖得主

日立电梯（中国）有限公司 分公司总经理

UCMT EDBA-UM 2018级高级工商管理博士生

日立电梯低碳管理案例，能源管理体系

UCMT：欢迎刘轩先生来参与我们锵锵博士行的讨论。首先有几个问题想要跟您探讨一下。

第一个问题就是贵公司在低碳管理低碳产品的这个研发上都有哪些的措施？

刘轩：我是蒙彼利埃大学工商管理博士学员，目前所在的企业是日立电梯，是中国第一单一品牌里面销量领先的。很荣幸今天可以为大家分享一下作为世界五百强企业，日立集团在低碳管理方面的一些案例。

在低碳管理这一块，日立是已经建立了s 5001的一个能源管理体系，并且利用这个能源可视化管理系统对能源的使用进行了一个精细化的管理。那么同时呢在条件允许的生产基地安装了这个光伏发电的系统，并且每年是制定了一个节能投资的项目计划，从生产及辅助设备的一个更新改造入手。来降低我们的这个能源的使用，推进低碳生活。

低碳产品研发

日立电梯在这些新批准里面是进行了一个环保设计的一个评价，但这个评价的标准是源自于母公司日立集团的一个标准。同时我们要对电梯来进行一个全生命周期评价，公司在研发和应用这个最新的一个节能，包括省材料、省包装、省空间等一些技术上。那新产品的配置和旧产品都可以加装了能量回馈节能技术，还有e n c 的一个电池兼容技术。

包括电梯的轿架是通过无焊接的轿架技术，主机是用了永磁同步无齿轮技术，这个效率是比较高的，在行业里面也是领先的。

还有就是群组控制目的层的预约指数，这个对于外行来讲可能会比较生涩。就是我可以举个例子，比如目前住宅里面层达的电梯，可能运用的方式，就像上班坐公交，见到车来了，你可能先上，反正去到那里都可以。这是一种很传统的模式，层达电梯都是这种模式。现在我们改变了，用了目的层预约的这种模式，就跟以往有点不同，可能等的时间会稍微长一点，但是在电梯里面层达的时间会缩短很多。

因为我们是综合计算，通过电脑的AI 人工智能计算，使这个人的层达时间会短。这样对于电梯的节能运用是非常有效的。目的主要是为了大大节约能源和节约建筑空间，创造提升效率，持续开发一些绿色低碳循环利用的一些新产品。

低碳管理纳入绩效考核中

UCMT：在这个案例当中，讲到了很多都是说产品的这个研发、科技的这个研发。其实在这个方面如果企业花了这个力气，花了资金投入进去之后，获得的这个成效是很大的-去年日立电梯的销售额是270亿。

这就证明我们刚才说的，当你把这些低碳技术运用到你的产品当中的时候，你的产品很快的就会被你的消费者接受认可，同时政府还会积极的有各种各样的鼓励。包括在条件允许的生产基地上面，按照光伏的发电，他们自己每年有自己非常详细的节能投资的计划。从我们刚才讲的指标都是一一吻合的。那我们下一个问题：低碳管理的评价体系是否有纳入贵企业的绩效管理呢？是否可以给我们举上一两个具体的低碳管理考核指标呢？

刘轩：这个是肯定的，我们在2050年是有关于环境革新的计划，然后也通过KPI下放到每一个子公司，包括像日立电梯中国这样子，都纳入了绩效考核。但主要指标是在我们的试验计划里面设立了一个碳排放的目标。还有就是改造减碳目标，目前我们在日立电梯的行动计划上面，主要是分三步。

碳排放目标

一是能源建设；

二是节能设备的改造；

三是减轻生产和办公对环境产生的一个负荷，在刚才讲到绿色的制造体系就是建立一个绿色工厂。我们现在已经取得了国家绿色工厂称号，实施的是能源低碳化、废物的资源化、原料的无害化、生产的洁净化、用地的集约化，来降低环境的负荷。

我们提供绿色的产品，对产品设定了一些标准和要求，规范行业在设计生产阶段满足绿色环保的要求。

针对我们的供应商，就是绿色的供应链，是从摇篮到诞生全过程的绿色化推动，就是上下游企业来提升我们资源的利用效率，改善环境问题。

低碳管理发展战略

UCMT：好的，刘轩博士，我再问您最后一个问题。那我们企业是否将低碳管理列入了企业的战略发展？另外您觉得是否对咱们企业价值的提升有所帮助呢？

刘轩：我们已经将低碳管理列入了整个集团的一个战略发展。我们现在计划在2030年整个日立集团内，实现生产活动中的一个碳中和。到2050年实现从供应商采购到提供客户使用中的整个价值链中实现碳中和，然后以实际行动来推动企业与社会的可持续发展。另外我们公司三年事业计划也有明确的一个碳排放的目标，我在企业里的感受就是经过这种低碳的管理，推进碳中和对企业价值的提升是有帮助的。我们每一年都会在我们的网站上面公布我们可持续发展报告。

UCMT：也就是说这些举动确实能够助力公司，不但获得了荣誉。比如说国家绿色工厂的称号，也是提高了日立品牌的影响力。

讲完具体应用，我们再回到批判的建筑制度里面。你看我们有整个战略规划，有具体的实施路径。而且有具体产品生产过程当中的碳中和，这是非常清晰的。然后我们有三年具体的碳排放目标。所以优秀的企业是根据实践到了理论，理论回过头来再来指导实践。进行低碳管理以后，对企业价值也是有提升的。还有一个细节非常重要，刘博士说，日立电梯每年都会公布企业的可持续发展报告。这就是e s g报告，这也是碳披露的一部分。

如果有机会的话，我特别希望我再带同学们去到您的这个大厅里边，看看中国最高的大楼里边那么多中国最高大楼里面运行的电梯全部都是日立电梯，而且它的运行状态数据全部是变成被管理起来的。

刘轩：非常欢迎。

UCMT：我们要和刘博士所在的企业建立一种非常好的永久的长期教学基地。把企业e s g 的具体运用和低碳的具体应用，包括社会生态管理模式其中一个很重要教学基地。就可以放在日立了，这个时候我因为仅仅讲理论，只是其中的一部分。如果让报名参加我们社会生态管理博士企业家们在实际企业考察时候，他是非常震撼的。

我们刚才在听刘博士讲他的具体的实践运用时候，我们觉得是如此契合，而且同时对理论进一步的研究提供了非常实际案例。

基于刘博提出的案例具体细节能看到，其实我们利益相关者在不同的阶段，不同企业发展过程当中，尤其是低碳管理前提下，起到一定作用。同时企业一些低碳管理操作手段，能够和利益紧密结合在一起的，其实和上一期容是内容很大相关度的。

在这里边还有一点，刚才在听刘博士分享的时候，有几个点特别打动我，我们的单一个品牌一年销售十五万台是吧？很多人都觉得他很了不起。但是他忽略一点，在这个低碳这上面下足了功夫，你看整个集团的2050年整个一个大的发展规划，他把供应商体系管理起来，整个价值链当中实现碳中和，就是说他企业针对未来有一个非常清晰战略规划，这个战略规划当中包含了碳经济，低碳管理。再来看它的产品，无论是从产品的硬件还是产品的软件，比如e m c 的电池兼容的技术，无缝接桥的这个前接桥架的技术，能源消耗，在软件上也下足了功夫，群组控制目的层预约技术，这是一个软件技术，无论是从硬件还是软件，具体的技术的研发，技术的应用，背后的核心逻辑是整个公司的对于低碳管理的产品研发上面都已经做了清晰的部署和规划。所以可以看到为什么有那么多的人说社会生态管理博士能学些什么内容，对我企业有什么样具体的帮助？通过刚才刘博士分享的这个案例，知道对我企业发展能够带来多大的促进作用。